경영의 모델로 칭찬한 바 있다. 스타 벅스는 나스닥에 SUBX로 상장되어 있으며 단 시간 안에 가장 빠른 주가성장을 보인 기업으로 널리 알려져 있다. 스타벅스 커피 코리아는 2000년 12월 ㈜ 신세계와 미국 스타벅스 커피 인터내셔널의 공동투자로 설립한 합작 법인이다. 스타벅스는 한국 내 새로운 커피
차별적이라는 것을 느끼게 해줄 특권의식이 많이 있기 때문에 고급 사치품에 대한 상류층의 수요는 항상 있었다. 현대자동차는 인도의 이러한 특수성을 마케팅 전략에 접목 시켰다. 인도 최고의 영화배우인 사루칸을 광고모델로 기용하는 등 고급브랜드라는 이미지를 구축하기 위해 노력하였다.
자동차 산업의 본고장이라고 할 수 있는 미국 앨라배마에 현지 생산 공장을 건설 중이며 중국 및 인도 공장도 세계적으로 호평을 받는 등 성공적인 현지화 전략은 현대자동차 브랜드 및 국가 이미지 제고에 기여하고 있다.
우리 조는 현대자동차의 해외진출나라 중 인도에 관하여 조사하였다. 현대자
먼저 현대자동차의 경영이념에 대해서 살펴보자.
그 첫 번째는 신뢰경영이다. 현대자동차에서 말하는 신뢰경영이라함은 인간존중의 정신을 토대로, 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하는 동시에, 생산적 노사관계와 상하간 신뢰를 더욱 구축하는 것을 말한다. 그 두 번째는 현장경영 이다.
하는 방법이다.
또한 각국간의 정치/문화적 환경의 차이는 글로벌 기업들에게 현지화의 필요성을 더욱 절실하게 느끼게 한다.
사회주의 국가에 진출한 기업들은 국유화의 위험뿐만 아니라 각종 행정·법률의 불확실성, 또한 개인적인 신변위협에 이르기까지 크고 작은 다양한 정치적 위험에
인도인들 나름의 국가적 자부심이 강해서 외국 기업에 대한 불신이 컸기 때문에, 100%로 지분 투자를 고려하는 현대자동차의 입장에서는 인도시장 진출이 불리할 수 있었다.
2. 해외 수출 시장의 다변화 - 신흥시장 인도
- 현대자동차는 치열한 글로벌 경쟁 구도에 맞추어 해외 수출 시장의 다변화
현대자동차는 1980년대 캐나다에서의 사업 실패이후 해외 진출사업이 상당히 위축되었었다. 하지만 해외수출시장의 다변화가 필요했고, 신흥시장이 답이라 여겨 경쟁이 덜 치열하면서 풍부한 잠재수요를 가지고 있는 인도시장을 목표로 했다. 그러려면 4000억원의 막대한 투자가 필요했고 내외에서는
▢ 서론
1996년5월6일 현대자동차는 자동차 업체로는 처음으로 인도시장에 100% 단독 투자 공장을 설립하기로 결심, 인도 현지법인(HMI)을 세웠다. 그리고 1998년 10월 인도 남부 첸나이에 공장을 세웠다. 철저히 현지 환경에 맞는 자동차를 만들겠다는 결심아래 HMI는 기존의 해외진출 모델이던 조립형
내에 10,000대 판매를 달성하며 인도시장에서의 선전을 이어가고 있다. 이처럼 단 시간내의 시장 점유율의 증가는 굉장히 이례적인 일이며, 동시에 이러한 국제경영의 고무적인 성과의 노하우를 고찰해 볼 수 있다는 점에서 ’현대자동차의 인도진출전략‘이라는 주제를 조사, 발표하게 되었다.
자동차 시장 개방이 이루어지면서 본격적으로 세계적인 자동차 회사들이 인도 시장에 진출했다.
■1992년: 승용차 생산 사업에 대한 의무조항 철폐
■1997년: 자동차에 관한 생산능력 제한 철폐
■인도시장에는 10여개가 넘는 자동차 회사들이 진출해 있으며 현대자동차를 제외한 대부분이